| 張玉榮：干部選拔機制創新與年輕干部培養之我見 | |||
| 煤炭資訊網 | 2022/12/15 20:37:46 論文專區 | ||
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企業發展，干部是關鍵，人才是保證。而干部選拔機制創新與年輕干部培養則是干部選任培養過程中值得深思的一個課題，落實這一工作任務是企業發展的根本。干部選拔機制決定了企業領導干部的選拔與任用，年輕干部培養則為企業不斷輸入新鮮血液，在二者的有機結合下，企業領導層才會最大化發揮其自身推動企業發展的實質性力量?；诖?，本文主要分析干部選拔機制的重要性，對其創新的必要性和具體路徑做了闡述；在此基礎上，提出了一些培養年輕干部的方法，以期為企業干部選拔機制的創新與年輕干部的培養提供一些實踐性思考。
一、干部選拔機制及其重要性 為政之道，在于用人。識人是基礎，善任是關鍵，制度是保障。干部選拔機制是為了更好地實現人盡其用這一遠大目標而執行的系統性用人制度。以河南能源為例，就有明確的管理人員選拔任用辦法，對資格條件、選拔程序、編制管理、考核評價、激勵擔當等作出了明確規定，建立健全了與現代企業制度要求相適應的選人用人機制，推進選人用人工作科學化、規范化、制度化水平。另外，集團還推行市場化選聘方式，選聘出中層干部分管生產、技術、安全、環保、經營等業務崗位，拓寬選人用人渠道。有效、完善的干部選任機制是落實全面從嚴治黨的“制度之籠”，是加強領導班子和干部隊伍建設，把好干部用起來的“制度通道”，真正做到“因崗擇人、知事識人、善任善用”，才能確保人才實際能力在相應的崗位中發揮出來。 二、干部選拔機制創新的必要性 干部選拔機制創新的必要性可以劃分為下述兩方面： （一）時代發展的迫切需要。時代發展需要人才，而優化人才配置則需要企業建立健全科學合理的干部選拔機制，只有通過層層選拔的人才，才有資格帶領企業全體人員艱苦奮斗、砥礪前行。人才是企業發展的根本，確保人盡其才是企業干部選拔機制的關鍵。干部選拔機制不是一勞永逸的，需結合實際情況嘗試創新與研究，始終確保其可行性。 （二）實現個人價值與社會價值的有效途徑?？茖W合理的干部選拔機制是落實黨和國家政策的必然之路，是實現個人價值與社會價值有效統一的重要途徑。因此，企業應在實踐中不斷建立健全選拔機制，為黨政事業的發展與建設夯實基礎。 三、干部選拔機制的創新路徑 （一）健全干部競爭選拔機制。規范選拔體系，對于管理人員選拔可以遵循逐級提拔原則，但是對于部分工作業績突出或者工作特殊需要的管理人員，經黨委研究決定可以適當越級提拔，確保人才在適合自己的崗位中發揮其工作能力。但需要注意的是，破格提拔的主要方向是人才緊缺、崗位要求、條件艱苦、技術發展等，同時應當符合政治素養高、思想作風正、群眾公認度高等要求，這一點主要表現在工作盡職盡責、政治成績顯著、為企業做出了巨大貢獻等。非管理人員可以采用提名推薦、監督考核等方式選拔提升，關于提名推薦，可通過個人提名、民主推薦、系統提名等等方式，確保人才的品質德行與工作崗位相互匹配。如此一來，無論是管理人員還是其他人員，都會在實踐工作中具備競爭動力，在競爭中充分凸顯自身的工作優勢，為企業發展貢獻自己的力量。要始終以 “任人唯賢、德才兼備”為核心。干部選拔要觀察其思想意識、服務意識、大局意識等，確保德才兼備的人才肩負其內部管理職責，帶領企業人員朝著正確的方向邁進，并在實踐工作中發揮其領導作用，凸顯干部選拔任用的意義與價值。 （二）落實干部選拔激勵機制。首先應建設各類干部考核指標體系，確保激勵機制有章可循。首先是建設實質性考核內容。堅持以干部選拔為核心，以推進工作為目標，以考核評價為手段，以激勵進步為原則，始終堅持完善與健全考核指標體系；其次是結合企業實際情況規范考核形式。在考核過程中，企業應始終以德、能、勤、績、廉為核心，并結合多主體考核方式確保結果公平公正，如在實際考核過程中可以參考個人自述、他人評價、督查檢測、看業績與能力等，多元化評價方式與多主體評價結合，建立健全完善的考核評價體系；最后是創新有效的激勵機制。激勵是考核的最終目標，只有在考核中實現激勵，才能確?？己嗽u價發揮其實際效應。一旦缺乏激勵，考核將失去其本質意義，對于企業干部選拔任用機制而言，考核的主要目標是激勵進步，在激勵中制定明確的獎罰標準，實現目標激勵、責任激勵、效果激勵等，進而在實踐工作中形成良好的干部考核激勵機制。 四、培養年輕干部的方法 對干部選拔機制進行創新，是為了給年輕干部培養打好基礎。只有在科學的選拔機制下，才有更多的人才被挑選出來，并進行后續的培養，為企業、社會發展不斷作出更大的貢獻。 （一）優化內部環境與早壓擔子。第一，優化內部環境，使人才脫穎而出。年輕干部是企業生產經營中的“新鮮血液”，培養年輕干部有助于推陳出新，改變企業的經營狀態及管理方式，使其充滿生機活力，提高青年人才的歸屬感。對于企業而言，人才的任用、工作的創新一直是最根本的內容，而年輕干部的培養正是企業發展的基石，只有確保年輕干部在實踐工作中全力以赴，才能實現企業發展的與時俱進，促進黨政制度的全面落實。 第二，早壓擔子，使年輕干部明確自身的責任使命。年輕干部是企業發展的希望，是黨政事業建設的中堅力量，只有抓住年輕干部培養工作，才能為企業的發展提供動力。而盡早培養年輕干部可以使其明確自身的責任與使命，并在實踐中肩負起促進企業發展的擔子，在實踐中鍛煉與提升自己，在艱苦奮斗中打造鋼鐵一般的靈魂，使其融入一線工作，在屬于自己的崗位中發光發亮。 （二）增強三個意識與把握三種關系。關于年輕干部培養實施路徑，可以嘗試從增強三個意識、把握三種關系兩方面展開分析：第一，增強三個意識包括危機意識、責任意識、自律意識。危機意識即在企業的發展經營中，始終從多角度分析企業可能面臨的危機，時刻做到防患于未然，而并非是有了問題再去處理。在危機面前，每個人都是當事人，必須肩負重任，挑起擔子，為企業的發展貢獻自己的力量。第二是責任意識。責任意識即年輕干部培養必須認真對待每一份工作，企業發展無小事，時刻敲響警鐘，高度樹立自身的責任意識，在實踐工作中不斷完善責任主體機制。第三，年輕干部應加強自律意識，必須嚴守思想防線，耐得住寂寞，以黨規黨章規范自己的言行舉止，敬畏自己的權利，做到嚴于律己、以身作則。 把握三種關系包括：把握自己與職責或是崗位之間的關系、把握實際工作與選拔之間的關系、把握個體與企業之間的關系。首先是自身與崗位之間的關系，年輕干部培養應做到小事看責任、大事看擔當；順境看胸懷、逆境看能力。年輕干部作為企業前進的動力，應正確認清自身與崗位乃至職責之間的關系，扛起自己的擔子，做好新時代有擔當的新人。其次是正確把握實際工作與選拔之間的關系。選拔重在年輕干部的實際能力，年輕干部在培養中應正視選拔這一問題，不可出現過于焦慮的情況，禁止投機鉆營，以平常心看待選拔問題，做好當下的每一份工作，心無旁騖地奉獻于企業，干好自己的事。最后是正確看待個人與企業的關系。個人的利益是企業給的，企業利益至上，始終明確自身的工作職責是為了企業服務，對上級多匯報實際工作，對下級做好思想政治教育指導，由上至下、由內而外打通各項工作的綠色通道，確保企業內部全員一心。
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